2017年11月，时逢复旦大学上海医学院九十周年院庆，当灯光闪起，两栋紧邻的宿舍楼上勾勒出“I❤SHMC”（“我爱上医”）的英文大写字母时，众多师生和受邀嘉宾、校友站在同生广场，满含热泪共同见证这一时刻。
2021年底，二号医学科研楼正式投入使用，上海医学院的面貌焕然一新，以崭新的面貌迎接即将到来的九十五周年院庆……
红砖层叠，高楼耸立，如春笋般破地而起的建筑，终究克服千辛万苦，从蓝图变成现实。
早在十多年前，受限于枫林校区局促的空间，地处寸土寸金徐家汇地区的复旦大学上海医学院面临着发展困顿于狭小空间的严峻问题。毛糙的水泥地、拥挤的实验室、逼仄的走廊，无法安置的昂贵的实验仪器，基本的生活和科研需求都在和有限空间“抗争”。被居民住宅区包围的枫林校区向外扩张是一种奢望，校内也因之前的无序扩建已没有多余空间。
但是上海医学院的科研和教学要发展，必须先要有空间的发展。
原地修缮还是拆除重建？资金和空间哪里来？修缮或重建过程中，科研和教学能否尽可能少受影响？学生的食宿如何安排？任何决定做出后，一系列问题就会接踵而来。
这是一个难题，一个无从入手又急需解决的难题。
改扩建方案应运而生
2011年9月，朱之文担任复旦大学党委书记。上任后，朱之文书记组织大走访大调研，考察各校区发展现状，枫林校区发展的物理空间匮乏难题引起了他的关注。
经调研后发现，枫林校区的教学科研和日常办公区域杂糅共存，运动场所在远离学生生活区的东面，学生体育健身需穿过人来车往的东安路，存在着巨大的安全隐患；校园建筑老化，在高校校园建筑九项指标中不达标面积约7万平方米，比例高达58%；各类国家级科研基地、临床实验研究中心、交叉学科研究中心的累积科研用房缺口面积约8.7万平方米。枫林校区原有建筑多为分散布置的多层或小高层，校园容积率低，土地资源没有被有效利用。迫于资金、周围环境等多方面限制，自2000年起枫林校区在原有基础上进行大量修缮，不但耗资巨大，而且无法大幅度增加建筑面积、提高土地的利用效率，仅靠修缮不能从根本上解决上海医学院发展需要的空间瓶颈。
在学校第十三届党代会上，朱之文书记表示，医科发展受限制约了复旦发展，枫林校区空间拓展迫在眉睫。经过多次研究讨论后，枫林校区的改扩建方案应运而生。
时任复旦大学基建处处长姜佩珍回忆说，2011年底，朱之文书记找时任主管基建的副校长许征和她一起商讨枫林校区改扩建工作，希望能尽快立项，争取半年内方案落地、一年内开工建设。姜处长表示时间太短了，丰富的工程建设经验告诉她，这似乎是一项无法完成的任务。因为按照规定程序和步骤，从项目建议书撰写、建设方案形成到教育部批准项目立项，每个流程都需要时间且无法省略。改扩建项目建议书批复后，还需经市区规划部门批复设计方案、环保部门评审环评要求、编制可行性研究报告、上报教育部审批，然后才能开始扩初设计。扩初设计上报上海市建科委、教育部审批后，才能进行施工图纸设计，图纸经审图单位审核后，方可进入施工招标流程。而施工招标流程至少需要三个月，况且，各主要审批阶段，还要经过公示，听取周边居民的反馈意见，结合意见进行修改后才能最终获批。这样一圈兜下来，按照规定，仅从提出改扩建方案到项目正式审批通过后至施工单位进校园开工建设一般至少需要三年。更何况，项目报批的前提还涉及校园详规的修编，需要大幅度提高校园容积率，这个过程也需要公示，因周边都是居民楼，阻力很大，耗费时间也较长。
听完姜处长的汇报，朱之文书记说：“困难确实很大，但一定要赶上这趟末班车，三年开工，黄花菜都凉了！要抓紧做校园规划，争取把这些困难都解决。你们要想尽一切办法缩短项目前期准备工作的时间，特别是审批环节的时间，争取一年后开工。”
如果说方案论证和设计的时间学校方面还能够主动掌握，但是审批流程上涉及因素多，很难把控。为尽可能缩短方案论证和审批时间，学校提出了设计方案论证、设计修改、上报审批交叉进行的工作，空间换时间，在上一流程进行时，提前准备下一流程所需材料，倒排项目前期工作的进度计划。按照这个思路，顺利的话，可以实现一年完成原先需要三年才能走完的流程。
但在交叉进行的过程中，存在较大的困难和风险，必须做到一环扣一环，如果前面一个方案没有获得审批，那么已进入下一阶段的设计可能就要推倒重来。力求上报的内容都能按计划的时间节点获批是唯一的目标和必须完成的指标。这就需要足够的人力来强化管理， 为此学校从院系和职能部门抽调人员加强基建处的建设力量。
设计单位的选定是全部方案中的一个环节，当时的规定是需要在项目建议书获批后，才能通过公开招标的方式确定设计单位，然后才能正式开始项目的方案设计。如此一来，大大延后了设计方案选定的时间。为此，基建处提出了先行启动设计咨询招标的方案，项目建设方案论证与项目建议书上报同步实施，以赢得时间。但前面设计咨询单位和后面中标的项目设计单位很可能不是同一家，无形中增加整个工程项目的设计费用。在学校基建领导小组讨论决策下，决定由学校先自行组织设计咨询招标，设计咨询中标的设计单位需要配合学校确保设计方案得以顺利通过项目建议书的申报；枫林校区改扩建项目立项批准后，设计咨询中标的设计单位再次参与公开竞标，由中标的设计单位负责后续的改扩建项目设计。
通过公开的招投标，同济大学设计团队中标，王文胜担任总设计师，负责枫林校区的规划和改扩建全面设计。为了枫林校区规划调整达到较高的容积率，许征副校长亲自带队走访各相关政府部门，朱之文书记与学校领导班子就枫林校区的改扩建反复与徐汇区党政领导班子及上海市有关部门沟通。在上海市、徐汇区规划局以及各级领导的支持和帮助下，经多轮沟通商谈，最终敲定校园规划和改扩建的设计方案。后续各个楼宇的各项建设批复按照计划陆续拿到，为枫林改扩建争取了时间。
2012年8月起，复星楼、西苑、东苑二号医学科研楼的项目立项申报书陆续获批。东苑二号医学科研楼因遭到居民的反对，教育部最初批复立项的建设规模进行调整后，最终调整方案于2013年11月获得批准，改扩建工程拉开帷幕。
砸锅卖铁也要将枫林修缮一新
大规模改扩建需要巨额资金，资金紧缺一直是枫林校区改建的首要难题。
时任枫林校区管委会主任钱海红和时任基建处长吉青克回忆道，为了更直观地表现枫林校区面临着的建设困境，争取更多的建设资金，学校在上报教育部审核改扩建方案、争取修建经费前，在申报材料上动足了脑筋，在咨询同济大学建筑学院的土木工程专业的专家后，以视频方式展现枫林校区改建的必要性和重要性。
视频以枫林校区房屋拆迁中的尘土飞扬、残垣断壁为开头，将原建筑墙体结构、原建造与现有规范的矛盾、安全隐患一一呈现在画面中，把枫林师生们艰辛的生活、科研条件和潜在的危机展现得淋漓尽致；视频字幕的配音工作由一位新闻学院校友承担，为达到最好的效果，钱海红和吉青克及同事们一起不断优化内容，直到去北京呈交教育部的前一天，才确定最终版本。由于视频内容变化，原有配音无法使用，当天傍晚，钱海红联系上校友，第二天仍有工作安排的校友在得知视频紧要性后，即刻从虹桥的家中打车前往配音室，一直忙碌到凌晨两三点，曙光打破黑夜，视频终于达到理想效果。清晨，校领导携带着纸质资料和视频，直奔北京。
片长六分钟五十八秒，声情并茂、朴实精致的视频令人震撼，教育部经专家组多次反复研究，正式批复了枫林校区的改扩建方案，并连续几年在建设资金方面给予了前所未有的鼎力支持！
“团结、服务、牺牲”，这是钱海红在回忆起枫林校区建设过程中使用最多的一句话，“整个过程中，每一个复旦人都坚守在自己的岗位上，团结一心、舍弃个人的利益，追求学校建设的未来”。
枫林校区改扩建花费巨大，教育部拨付的资金可覆盖部分的修建费用，但仍不足以完全满足建设需要，校领导四处募集资金。一天，朱之文书记邀请宝龙集团发展有限公司董事会主席许健康先生和上海豪盛投资集团有限公司的董事陈家泉先生来到建设工程参观，两位嘉宾听完对枫林校区图书馆未来愿景的描述后，立即现场表态共同捐出一个亿，用于医科图书馆专项建设。图书馆建设完成后，为感谢许健康先生和陈家泉先生的捐赠，学校曾邀请两位先生为图书馆命名，在被婉言推辞后，学校从两位先生的姓名中各取一字，取名为康泉图书馆，意为“健康之泉”。
2015年，复星集团在复旦大学110周年校庆之际通过复星基金会向复旦大学捐赠1亿元设立“复旦-复星健康梦基金”，其中5000万用于建设复旦大学枫林校区一号科研楼。一号科研楼以“复星”为名。如今“复星楼”已经成为顶尖科研团队开展创新研发的重要基地，为中国的大健康产业发展提供充足的动力。
坐落在医学院路138号的“复旦大学红十字会遗体接收站”通过章滨云校友的牵线，在学校投入的基础上，获得了额外的50万元捐赠，陈旧的设施从硬件到软件得以改头换面，了却了几代上医人的心愿。
复旦大学校友会、上海医科大学校友会也积极组织捐款活动，动员校友参与母校建设，许多校友积极响应，为枫林校园建设添砖加瓦。
人才，枫林改扩建工程的基础保障
枫林校区扩建除了外聘的专业设计团队、建筑施工团队，还需要有一批懂专业且具备出色协调管理能力和极强责任心的项目管理人才。考虑到短时期难以招聘到合适人才，学校成立了由朱之文书记和杨玉良校长担任双组长的复旦大学“十二五”基建领导小组；为了充实项目建设管理团队，党委组织部又从学校青年后备干部梯队中选调了品德和素质过硬、协调管理能力强的骨干加入基建处。为使这批选调干部快速学习并掌握基建专业知识，朱之文书记交给许征副校长一项任务：组织一次专业集中培训。时任同济大学常务副校长陈小龙给予了许征副校长最鼎力的支持，他亲自出面协调，组织同济大学相关学院专门量身定制了培训课程，并担任第一讲课程主讲。培训课程均由同济大学各专业领域的教授亲自授课，开设了第一期“房埔军校”，选调干部在同济大学接受为期一个月的系统培训。三周理论课程后，恰逢位于嘉兴的同济大学浙江学院图书馆项目进入工程施工关键阶段，接受基建基础理论知识培训的骨干们在陈小龙的带领下，戴上安全帽，走进工地，真正地参与到工程的现场“实习”中。一个月的系统培训后，积累基础知识和实践经验的他们即将迎来真正挑战。
虽然前有江湾校区的建设经验，考虑到枫林校区改扩建的错综复杂，实际工地情况瞬息万变，学校基建处原有的管理架构已经无法应对枫林校区改扩建工程的需求，学校决定采用直线管理与横向沟通协调相结合的矩阵式管理模式，校基建处下设的枫林校区建设管理部与规划技术部、综合管理部、招投标管理办公室相结合，共同实施改扩建项目。同时，学校还成立了由许征副校长担任指挥长，时任基建处处长吉青克、时任上海医学院副院长包志宏担任副指挥长的复旦大学“十二五”期间校区建设指挥部，枫林校区现场副指挥长由李继扬、季一宁担任。加强后的管理组织架构，有效地推进了枫林校区的改扩建项目建设。
枫林改扩建管理架构中许多老师并非建筑专业出身。包志宏，原来是上海医学院负责科研的副院长，改扩建项目启动后，成了整个现场建设的总牵头人，被人戏称为“包工头”，时不时下工地关切工程的进度，有问题第一时间召集大家一起，以最快速度解决现场问题；原为药学院教授的李继扬被抽调到枫林校区建设管理部，担任改扩建工程指挥处现场副指挥长和建设管理部部长，主管枫林校区改扩建工程。面对人手短缺的问题，在李继扬的主持下，几个枫林校区退休老师也被返聘回到学校，加入枫林校区改扩建工程的第一线。“这些老同志们起到了很大的作用，”李继扬说，“第一有经验，第二有责任感，第三有担当。”
出色的领导干部团队、合理的管理架构和齐心协力的信念，在枫林校区改扩建的过程中，成为最坚实的核心力量。
搬迁，棘手的难题
整个改扩建方案落地后，学生宿舍搬迁、理论课和实验课的安排成了最棘手的问题。
2013年开始，枫林校区改扩建工程搬迁工作领导小组就开始研究搬迁方案，为了尽最大可能保证正常教学、科研的进行，需要细致、周密的前期准备。时任枫林校区管委会副主任的季一宁参与了整个搬迁方案的讨论、设计和落地，“我在上医工作了40多年，很庆幸遇到了这个机遇，我在改扩建中所倾注的所有精力和心血，经历过的艰辛和困难，怎么样都是值得的。”老上医人季一宁满怀深情地说道，语气中无不带着自豪。在第15次会议讨论中，领导小组将搬迁方案整体划分为三部分：枫林校区医学生宿舍改扩建搬迁方案、医科图书馆改扩建搬迁方案、综合游泳馆建设搬迁方案。
枫林校区医学生宿舍改扩建涉及5000余名的本科生和研究生。临床教育具有特殊性，临床医学专业必修课程是理论教学与实践教学相整合的综合实践课程，本科生最后两年的教学及长学制学生后阶段培养需要医院的临床学习。临床医学专业本科生的最后一年包含为期48周的临床实习，这是实现从医学生向合格临床医生转变的关键时期，在48周的临床实习中，医学生将轮转内、外、妇、儿等11个二级学科，长学制学生后期的临床轮转在导师所在的医院进行，工作性质与尚未注册执业医师的低年资住院医师相同，七点半前到达轮转病区进行早交班、每天下午五点参加病区晚查房，且要参加病区的24小时值班，周末如有必要，也要参加医疗工作。
不同年级的医学生有着不同的教育需求，加上基于医院的实习要求，枫林校区建设领导小组犯了难，一方面要尽量减少对科研、教学工作的影响，交通方面尽可能缩短通勤时间；另一方面，要考虑到学生人身安全，消防设施要具备消防基本功能。工作小组跑遍了枫林校区周边地区，寻找合适的场所，基建部门对选中的即将被拆迁酒店、公寓等快速跟进，进行装修，达到集体宿舍的要求。
搬迁工作根据教学、临床、实验等不同的要求进行细化，将需要集中授课的本科生搬迁到江湾校区，处于临床实习阶段的学生分散到枫林2号宿舍、枫园宾馆等。考虑到属地化管理的要求，临床八年制七八年级的学生，共计215人，二三年级临床医学硕士、临床医学博士生共计912名，由各家附属医院就近安排住宿；医学院管理和培养的研究生共计1100人，包括基础医学院、公共卫生学院、生物医学研究院、脑科学研究院、放射医学研究所和实验动物部，分散到汉庭酒店（漕宝路上即将被拆的酒店）和尚谊宾馆；药学院的研究生16人回到张江校区药学院宿舍；护理学院研究生59人回到护理学院学生宿舍居住；附属医院管理和培养的研究生包括临床医学硕士一年级350人，搬到北苑学生生活园区。
职能部门的搬迁同样棘手，枫林校区保健科、退管会、复旦学报（医学版）编辑部、预防医学实验室等部门不仅需要找到合适的落脚点，还要保障原有的职能执行。公共卫生学院卫生管理学科两年时间，两次搬迁，从西园宾馆到伊泰利大厦，但是为了学校的发展和建设，大家拧成一股绳，克服困难，共同面临搬迁的挑战。
医科图书馆改扩建涉及大量图书及器材的搬迁。以图书搬迁为例，在核对已有的藏书，确定书籍数量的基础上，需要找到满足承重、防潮等多方面要求的5000平方米的图书过渡用房，通过在校内外多次寻找，最后将图书安置在各个校区；日常学习、科研中，学生需要借阅图书，领导小组通过医学生入住江湾校区后图书馆支持配套方案，从2015年5—6月份开始，在医科图书馆抽调4万册左右近15年前后出版的生物科学和医学卫生方面的中文图书，运送到江湾图书馆三楼开辟“医学书库”，供学生外借和阅览，以后3—4年内新购进的中文图书也将分一部分给“江湾馆医学书库”，开设异馆借还书、电子书刊数据库和图书馆的文献传递服务，保障图书馆正常职能。
辗转奔波，医学院的三年迁移路
从2014年6月份开始，随着西苑11号宿舍楼的拆除，学生们陆续迁往各处，枫林校区改扩建工程正式拉开帷幕。三年的时间，一千多个日夜，走过江湾校区广袤的草原，赶往一片废墟中蓬勃建设的枫林校区，从江湾体育场到肇嘉浜路，披星而来，戴月而归，奔波成为大部分医学院老师和本科生生活的常态。
针对跨校区教学的问题，在确定了各年级搬迁去向后，枫林校区改扩建领导小组在走访调研的基础上，反复商议，将理论课程和实验课程时间集中，把学生跨校区上课的时间控制在每周2—3天。医学生的课程包括理论和实验，同一天多次往返各个校区势必造成学生的疲劳感，不利于学生的健康成长，而实验课程又是医学教学不可分割的一部分，医学课程所需要的材料需要特定的保存条件，对实验室有着特定的要求。为保证正常的教学、科研，领导小组决定，理论课程在江湾校区开设；实验课程能在江湾校区开设的，尽量在江湾校区开设；必须依托枫林实验室开设的，如解剖学、寄生虫学，在枫林校区开设；临床实践课程在附属医院开设。
跨校区的教学给教师增加了工作负荷。老师大多居住在枫林校区附近，由于课程调整，承担早晨第一节课程教学任务的老师需要在8点前赶到江湾校区，当天课后，医院可能还有出诊等工作安排，来回奔波使教学压力加重。领导小组在了解到困难后，在江湾校区给老师预留了宿舍，便于老师前一天赶到江湾校区，尽可能保证正常的教学工作。
在迁徙的三年里，由于跨校区上课交通不便，极有可能影响高中考生及家长的选择，影响学校的生源质量和数量。领导小组的成员在前期探讨中，充分考虑了搬迁带来的各方面影响，并提前准备，改良教师绩效考核制度，激发老师积极性，提前加强医学院招生宣传，保证生源质量。
学生搬离枫林校区后，就餐、体育锻炼、安保等后勤保障仍是难题。在枫林校区食堂被部分拆除后，就餐空间大大减少，每到中午用餐高峰，同学排着长队，等待用餐。为了保障居住在校外的学生安全，领导小组联系徐汇区政府，在校外住宿点附近加强巡逻，让学生住得更加安心。
在往来奔波的生活中，有许多温暖和感动的故事。
2016年9月23日，居住在江湾校区的学生清晨5点30分起床赶学校班车，但班车出了故障，许多同学只能通过公交、地铁前往枫林校区，路途远时间紧，大家几乎都没吃早饭，一边赶路一边在班级微信群里“喊饿”，第一节课又是系统解剖学的实验课……“有多少人啊？报个数，我给你们准备吃的。”得知原委的基础医学院人体解剖与组织胚胎学系的张红旗老师立刻在群里冒泡了，然后拉着大行李箱直奔食堂扫荡了牛奶和面包。“那天，有33个同学在课前吃到了老师给买的鲜牛奶、肉松面包。”张红旗的朋友圈被同学们的“晒早餐”照片刷屏，他也多了一个“红旗爸爸”的称呼。
在三年艰辛奔波的这段日子里，复旦人相互关爱、相互帮助，期待着早日迎来枫林校园的焕然新颜。
万丈高楼平地起
校园里的教学和科研还在继续，不远处，基建处的办公室里，枫林校区全新的建设蓝图已经挂在墙上，再走几步，断壁残垣中建筑工人在热火朝天地工作。三年施工时间分秒必争，多一天都可能给学校带来巨大的损失，面对紧张的时间安排，基建处反向列出建设施工表，配合建筑团队共同提高施工效率，日夜加紧建设。
这是一个“召之即来、来之能战、战之能胜”的团队。一周七天，枫林改扩建小组的老师轮转值班，实际上工地上的情况很繁杂，工人素质参差不齐，考虑到部分学生仍在枫林校区上课，为了更好地加以管理，确保施工的安全，指挥处老师几乎24小时随叫随到。枫林校区拆迁的多为上世纪七八十年代及解放后建造的老房子，水、电、管道错综复杂，在拆迁一号教学楼的管道时，由于老房子的结构并不合理，图纸无法反映现实情况，一次，拆除人员不慎将煤气管道拆坏，现场陷入险境，值班的老师第一时间发现异常，及时发现并立刻关闭天然气，及时制止了一起严重安全隐患事故的发生。季一宁回忆起印象深刻的一幕，时任医学院副院长的包志宏，认真审查建筑图纸，不遗漏每一处细节，确保每一处数据的准确，到最后，眼睛都已经泛起血丝……
从打地桩到起高楼，不仅需要克服建设过程中技术、人员问题，还需要协调周边矛盾。施工初期，枫林校区附近居民聚集围堵校门，为维护正常秩序，保护师生安全，避免矛盾升级，枫林校区改扩建指挥处指派专人轮流听取居民的意见，耐心做好他们的思想工作。
建设指挥部的老师们一起协作，积极与周边居民沟通，既要确保校区改扩建的进度不受影响，还要顾及周边居民的感受。面对居民不断地投诉，在坚持原则的基础上满足居民的合理要求，一切为了施工不受影响。
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为了尽可能提高枫林校区的容积率，改扩建的设计方案采用地上和地下空间相互结合，地下空间开发必须首先确保地铁的安全运维。枫林校区紧邻七号地铁，地下挖掘施工的同时，地铁仍需要运营。为了保证地铁的正常运行和施工的安全，设计团队实地勘测，反复论证，地铁公司也派遣了专业员驻扎在枫林建设的工地，通过坚实的技术保障来解决安全隐患问题。在最复杂的地下工程修建结束后，十天一层，百天十层，一片废墟上，高楼迅速崛起，将沙盘上的建筑蓝图变为现实。
“我们基建处老师们还蛮拼命的，我每天七点半前肯定到枫林校区，就是这样连轴转，全部扑在大建设上。”李继扬说，“学校造房子要靠‘业主’来盯的，就像自己装修房子一样的，只有靠自己上心才行，所以我们一直是当自己家装修房子，这样遗憾才能尽可能留得少一点。”
上医文脉不可丢
1927年成立的上海医学院享誉全国，2000年与复旦大学合并后，上医的文脉历久弥新，焕发出更多的青春活力。上医的文脉在此次枫林校区的改扩建中，不仅没有受到丝毫的损坏，反而在精细的设计中，更加凸显。特征性的建筑和草木经过复制和移植，彰显着百年学府的历史。
在老上医人的记忆中，红砖绿瓦、古色古香的东一号楼势必不会缺席。建设指挥部专门从一号楼捡拾了一块老砖，交给专业人员提取颜色并调配，定下现在的枫林整体建筑色调。沿着同生西路，掩映在绿荫中的六号楼、七号楼、八号楼整齐排列，这些建筑属于以前建成的老建筑，历史悠久，风格统一，在枫林校区改扩建过程中加以保留。上世纪五六十年代以后建设的西苑16、17、18、19、22、23、24号宿舍楼、游泳馆和图书馆等由于风格不一、质量不能满足现有的建筑要求，被拆除夷平，腾出来的场地集中建造新图书馆大楼、学生书院、综合游泳馆和地下车库。
在继承的基础上，建设指挥部成员发挥聪明才智，结合上医文化，对建筑进行修复创新。连接枫林校区与中山医院，坐落于医学院路的老校门颇费了建设团队的一番心思。拆迁一号宿舍楼时，他们将旧砖保留，并进行打磨，把打磨好的旧砖用到老校门的修建中。负责校门设计的设计师参考了上海医学院解放前大门照片，将其设计为铸铁大门，在山西省打造后运回上海。大门左右由旧砖垒砌，复旦大学上海医学院等文字刻在专门采购的古木上，悬挂在校门两侧。
如今，行走在翻修一新的枫林校区，放眼望去，就是开阔的绿地，而过去整块的绿地是少有的景色。通过改扩建，坐落于枫林校区的不同角落，呈斜对角线的同生广场、宣誓广场和福庆广场交相辉映。同生广场上除了礼仪广场、亭台水景和集中大草坪外，还有一块校友为庆祝上医九十年校庆捐赠的校名石礼物；宣誓广场呈同心圆，改扩建时医学院提出在同心圆上增加上海医学院16位一级教授的雕像，“这是为了更好地体现上海医学院的文脉和传承”，旁边伫立着见证上医兴衰的百年香樟，“那是上海医学院的根”，季一宁抚摸着香樟深情地说道。形似大脑的百年古树被纳入上海市的古树保护计划，这株香樟原本生长于复星楼那块土地，修建之初，建筑团队花费两周的时间，精心挖掘和移植。像这棵香樟一样，许多古树仍分布在枫林校区的各个角落，将建筑掩映其中，传承着一代代上医人的记忆。福庆广场上，老校长颜福庆的雕像默默地守护着整个上海医学院。
新建设的宿舍和体育馆中，中国固有样式建筑风格融入其中，通过红砖拼接、体块穿插、砌块叠涩营造出富有文化底蕴又不失现代气息的建筑氛围，同历史古建筑遥相呼应。王文胜设计师在规划枫林校区时，力求新建筑能与历史建筑形成呼应，通过红砖，在外观上呈现出统一的厚朴感，进而促使整体风貌统一。游泳馆二层的体育场围栏用红砖层层叠叠、错落分布，兼顾了实用性和历史感，阳光透过砖块的间隙，穿过时光洗礼的校园，使得整个枫林校区的光影和内部空间更为丰富。不经意间，还能在各个角落发现旧日上医的痕迹，颜福庆广场后的弹格路、西苑入口处的紫藤、爬行在墙壁上的爬山虎……一草一木，还是熟悉的上医味道。
回家，同心铸造上医新辉煌
枫林校区的建设中，饱含了一代人的心血，融入了师生的诉求和智慧。在建设过程中，领导小组坚持广泛听取意见，特别是关于学生宿舍，多次组织学生参观样板房。时任学校学生会常务副主席的张济明和学生会的同学一起在修建期间，考察了内地和港澳成熟运行的高校高层宿舍，结合医学生的需求，向学校建议每个宿舍设置独立卫浴，提供二十四小时热水，在每层宿舍保留学生活动室……枫林校区建设三年中，领导小组多次召开咨询会议，收集学生的建议，在宿舍设计中加入诸多人性化细节；总务处采购家具时充分考虑环保性和实用性，保证学生健康，为同学提供了良好的住宿环境；后勤部门准备就绪，为师生提供一流的就餐环境。
2017年6月，西苑宿舍楼竣工验收并通过环境相关指标测定，建设一新的枫林校区一跃成为复旦住宿条件最好的校区，以崭新的面貌等待住在校外三年的学子回家。
为了确保回迁工作的顺利，2016年底枫林校区搬迁领导小组启动了枫林校区医学生回迁计划。12个职能部门、7家医科院所和11家附属医院，在搬迁领导小组的指导下，齐心协力，召开了10次搬迁专项会议，8次联席会议。各院系积极反馈意见，由领导小组统筹协调，制定回迁方案。
2017年，已经是人才工程二期预备队员的张济明正在枫林校区挂职，参与规划和组织研究生回迁工作。“在女生宿舍楼搬了6天行李，瘦了10斤”，张济明回忆他和同学们一起，参与到搬迁的志愿活动中，承担搬迁期间的运送重任，志愿者们分工合作，不辞劳苦，他们是辛苦的，但也充满了欢欣雀跃。枫林校区的各职能部门相互配合，每个岗位都在宿舍楼下待命，共同确保回迁的顺利开展。枫林校区管委会每天下午4:00召开搬迁现场办公会，及时解决当日反馈的问题。物业工作人员在搬迁期间主动加班，帮助同学运送行李，夜间及时解决同学遇到的水电问题，为同学顺利入住保驾护航，保卫处第一时间增派三名女保安在女生宿舍楼24小时值班，保障搬迁期间学生人身和财物安全；信息化办公室及时完成宿舍楼内网络布线，保障校园网络和宽带网络畅通，及时发布信息。
“过去三载，携手开拓发展新空间；今后岁月，同心铸造上医新辉煌！”从2014年6月学生迁出，到2017年7月学生搬回，枫林校区旧貌换新颜。回迁的日子，正是2017届研究生们毕业的时候，为了弥补他们未在枫林校区居住一天的遗憾，学校特意制作了纪念卡。凭借这张纪念卡，自毕业起30年内，持卡可进入医科图书馆。三年的辛苦奔波，三十年的温暖怀抱。时任常务副校长、上海医学院院长桂永浩在给2017届研究生的感谢信中写道“母校不是你人生的一站，而是你永远的港湾”。
暂时离开，只是为了更好地回来。三年后，师生重新回到焕然一新的枫林校区。“看着枫林改造工程一步一步走到今天，”张济明说，“真正感受到了当年图纸和沙盘上的新枫林校区逐渐变成现实。”
2017年，枫林校区改扩建的西苑部分基本完成；2021年，最后一项工程东苑二号医学科研楼正式封顶验收，饱含着一代上医人心血和奉献的枫林改扩建终于落下帷幕。
枫林校区改扩建工程是在特殊历史时期完成的一项伟大工程，无论在复旦大学发展史上，还是在上医发展史上，都具有里程碑式的意义。时任基建处长吉青克说，工程的完成首先得益于学校领导班子、医学院、枫林校区管委会、基建处及全校各相关部门、师生员工的通力合作，这种齐心协力、攻坚克难的精神在老校区改扩建案例中是非常难能可贵的；其次得益于从中央（包括国家发改委、财政部、教育部等）到地方各级政府（包括上海市、徐汇区、枫林街道等）及其组成部门的大力支持，千方百计为学校破解一道道难题，审批一路绿灯，这种上下一心、共助学校渡过难关的支持在直属高校基本建设工程中百不一遇；第三得益于社会各界人士特别是校友们的支持，老校区改扩建的难题之一就是它承载了无数学长们的青春记忆，倾注了无数师长们的毕生心血，正是这种对母校的“爱”如百川归海襄助改扩建工程顺利完成。
2021年10月，陈小龙重访枫林校区时，感慨万分，“没想到，你们复旦枫林校区改扩建如此完美，这是建筑史上的奇迹，真是太不容易了！这是一个很好的校园改扩建案例，凝聚了复旦人三年的心血和汗水，这三年的时光值得记录！”
现在的枫林，厚重的历史底蕴上，已然多出高科技的身影，电梯从直耸入云的高楼直达下沉庭院，连接地下空间，移步换景，就是开阔的绿地和清澈的小池塘，在池塘边的亭子停留，玉兰花开得正茂，万物回春，枫林校区已经全然摆脱过去的拥堵和破败，22万平方米的新建筑大大缓解了医学院发展面临的空间难题。未来，扎根于脚下这片土地，复旦大学上海医学院必将更为坚实地走下去！
文/段旭昶 、王如璎、恽小婧